Technologie-Unternehmen sind häufig große Betriebe mit komplexen Abläufen. Nicht nur Produkte und Personal müssen gut geplant werden, sondern eine Vielzahl an Prozessen, die von den Betriebsgebäuden, Lieferung von Materialien, Kundenzufriedenheit, Finanz- und Informationsflüssen bis hin zu einfachen Verwaltungsaufgaben gehen. In der Verkaufsplanung hat das Supply Chain Management sogar Schnittpunkte zum Marketing.
Supply Chain Management (SCM), eng verbunden mit Logistik und Strategieplanung, ist hier ein Kernfaktor, um die Prozesse in einem Technologieunternehmen zu steuern und zu optimieren. Supply Chain Management beschäftigt sich vor allem mit der Planung und dem Management von Wertschöpfungssystemen. Ressourcen sollen möglichst effizient eingesetzt und Abläufe möglichst
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